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點(diǎn)晴ERP企業(yè)管理信息系統(tǒng)
→『 經(jīng)驗(yàn)分享＆操作答疑 』
本版文數(shù)：1901 今日文數(shù)：1155
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點(diǎn)晴ERP-駁回BOE來(lái)料入庫(kù)單
點(diǎn)擊進(jìn)入如下圖：點(diǎn)中一條后，點(diǎn)擊編輯按鈕如下圖：然后點(diǎn)擊駁回按鈕如下圖：?
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點(diǎn)晴ERP-新增BOE來(lái)料入庫(kù)單
點(diǎn)擊進(jìn)入如下圖：1.首先選擇入庫(kù)倉(cāng)庫(kù)2.然后點(diǎn)擊,開(kāi)始選擇物料信息3.在新窗口查詢并選擇,然后點(diǎn)中即可4.點(diǎn)擊”增加”,可添加多行,點(diǎn)擊”批量增加”,可勾選增加,5.然后填寫長(zhǎng),寬,數(shù)量,如果是非卷料直接填寫數(shù)量即可，最后點(diǎn)擊提交?
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點(diǎn)睛ERP-庫(kù)存查詢
點(diǎn)擊進(jìn)入物料庫(kù)存查詢?nèi)缦聢D:?
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成本會(huì)計(jì)的平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法的步驟如下：1、先由各生產(chǎn)步驟計(jì)算出某產(chǎn)品在本步驟所發(fā)生的各種費(fèi)用；2、然后將各生產(chǎn)步驟該產(chǎn)品所發(fā)生的費(fèi)用在最終產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配，確定各生產(chǎn)步驟應(yīng)計(jì)入產(chǎn)成品成本的“份額”；3、最后,將各生產(chǎn)步驟應(yīng)計(jì)入相同產(chǎn)成品成本的份額相加，計(jì)算出最終產(chǎn)成品的實(shí)際總成本。4、在平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法下，由于...
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在制造業(yè)成本核算中，平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法是一種“化繁為簡(jiǎn)”的高效工具。它跳過(guò)了傳統(tǒng)分步法中復(fù)雜的半成品流轉(zhuǎn)計(jì)算，直接聚焦最終產(chǎn)品成本，尤其適合半成品種類多、管理不要求分步核算的企業(yè)。今天，我們就用一篇文章帶您徹底掌握這一方法的精髓！
一、什么是平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法？平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法的核心邏輯是：“各算各的賬，最后再匯總”。不計(jì)算半...
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在制造業(yè)的廣闊天地里，每一筆生產(chǎn)訂單都承載著企業(yè)的希望與未來(lái)。而在這復(fù)雜的生產(chǎn)流程中，領(lǐng)退料單據(jù)的入賬處理，尤其是涉及半成品成本的部分，往往成為成本會(huì)計(jì)們關(guān)注的焦點(diǎn)。今天，讓我們一同揭開(kāi)這層神秘面紗，深入探討生產(chǎn)訂單領(lǐng)退料單據(jù)的入賬方法，以及為何半成品的入庫(kù)與領(lǐng)用，即便重復(fù)多次，也無(wú)需過(guò)分擔(dān)憂。一、準(zhǔn)備工作：確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)...
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說(shuō)到庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，這個(gè)詞很多人都聽(tīng)過(guò)，但真正能搞清楚它到底怎么計(jì)算、怎么影響你生意的人卻不多。可能你也曾經(jīng)聽(tīng)到過(guò)這個(gè)概念，心里想著：“這不就是庫(kù)存管理的一個(gè)數(shù)字嗎？怎么算的我也不太懂，但反正能知道賣得好不好。”其實(shí)，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率不僅能告訴你商品賣得快不快，還能深刻影響你整個(gè)運(yùn)營(yíng)的效率和盈利能力。但是，光知道它重要還不夠，最...
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金蝶KIS云專業(yè)版以“規(guī)范管理降低成本”為核心理念，軟件功能全面覆蓋中小型企業(yè)管理的六大關(guān)鍵環(huán)節(jié)：企業(yè)老板報(bào)表、采購(gòu)管理、銷售管理、生產(chǎn)管理和委外管理、倉(cāng)存管理、財(cái)務(wù)管理，以豐富的報(bào)表為企業(yè)管理者提供實(shí)時(shí)查詢和決策依據(jù)；在將財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)進(jìn)行一體化管理的同時(shí)，突破局域網(wǎng)應(yīng)用模式，整合基于云+端新型服務(wù)模式的云管理平臺(tái)，豐富...
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在哪里可以查看到模具有多少庫(kù)存數(shù)量？?在報(bào)表查詢-》物料庫(kù)存查詢中，物料類別選擇：模具，如下圖：
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NPV產(chǎn)能計(jì)算在NPV計(jì)算過(guò)程中有一個(gè)極其關(guān)鍵的信息就是產(chǎn)能和工時(shí)的計(jì)算，其中產(chǎn)能就是要計(jì)算新投資的裝配單元一年最多可以生產(chǎn)多少件產(chǎn)品，即最大產(chǎn)能，另外一個(gè)就是要計(jì)算技術(shù)實(shí)際產(chǎn)能工時(shí)(TRC)。最大產(chǎn)能，顧名思義就是要算一年時(shí)間內(nèi)，生產(chǎn)有效合格產(chǎn)品的最大量。在項(xiàng)目前期進(jìn)行工藝和投資的評(píng)估中，就基本定義好了每件產(chǎn)品的生產(chǎn)...
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ERP的核心功能之一是物料需求計(jì)劃（MRP），把計(jì)劃、物控、客服、采購(gòu)從海量的手工操作中解放出來(lái)。但實(shí)施ERP以后，真正能跑MRP的企業(yè)并不多。也就是說(shuō)，生產(chǎn)和采購(gòu)計(jì)劃仍舊在Excel上做。有些企業(yè)即使啟用了MRP模塊，可還是在手工錄入生產(chǎn)計(jì)劃，而ERP能做的呢，只是自動(dòng)生成采購(gòu)計(jì)劃，充其量是個(gè)訂單管理和進(jìn)出存系統(tǒng)，發(fā)...
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1、數(shù)據(jù)庫(kù)不同標(biāo)準(zhǔn)版：使用ACCESS數(shù)據(jù)庫(kù)，每年一個(gè)賬套文件，無(wú)法跨年度查賬。專業(yè)版：采用SQLServer數(shù)據(jù)庫(kù)，僅有一個(gè)賬套文件，可跨年度查賬。2、界面風(fēng)格不同標(biāo)準(zhǔn)版：界面固定，不能自定義。專業(yè)版：模塊和界面均可靈活自定義。3、初始化不同標(biāo)準(zhǔn)版：必須完成初始化并啟用賬套后，才能處理日常業(yè)務(wù)，一旦啟用則無(wú)法從前端返...
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在制造業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)中，工單與單據(jù)之間存在著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，它們?nèi)缤荦X輪，共同推動(dòng)著成本核算體系的運(yùn)轉(zhuǎn)。今天，就讓我們深入探究其中的奧秘。工單下達(dá)日：關(guān)鍵信息的起點(diǎn)工單下達(dá)時(shí)，一系列重要信息便隨之確定。下達(dá)日期明確了生產(chǎn)任務(wù)的起始時(shí)間，如同比賽的發(fā)令槍，標(biāo)志著生產(chǎn)流程的正式啟動(dòng)。開(kāi)工日期則進(jìn)一步規(guī)劃了生產(chǎn)活動(dòng)具體開(kāi)始...
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在制造業(yè)成本核算的日常工作中，我們常常會(huì)遇到一些看似棘手的問(wèn)題，其中“數(shù)量為零金額不為零”的情況，就像隱藏在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)里的小陷阱，稍不留意，就可能影響成本核算的準(zhǔn)確性。今天，我就帶大家深入了解這個(gè)問(wèn)題的來(lái)龍去脈，并分享簡(jiǎn)單有效的處理方法。一、問(wèn)題的根源：尾差從何而來(lái)在存貨頻繁的收發(fā)流轉(zhuǎn)中，“材料數(shù)量為零金額不為零”的現(xiàn)象...
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在制造業(yè)的廣闊天地里，每一筆生產(chǎn)訂單都承載著企業(yè)的希望與未來(lái)。而在這復(fù)雜的生產(chǎn)流程中，領(lǐng)退料單據(jù)的入賬處理，尤其是涉及半成品成本的部分，往往成為成本會(huì)計(jì)們關(guān)注的焦點(diǎn)。今天，讓我們一同揭開(kāi)這層神秘面紗，深入探討生產(chǎn)訂單領(lǐng)退料單據(jù)的入賬方法，以及為何半成品的入庫(kù)與領(lǐng)用，即便重復(fù)多次，也無(wú)需過(guò)分擔(dān)憂。一、準(zhǔn)備工作：確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)...
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將ERP系統(tǒng)與DeepSeek的AI技術(shù)結(jié)合，能顯著提升企業(yè)智能化水平，具體應(yīng)用場(chǎng)景如下：
1.智能數(shù)據(jù)分析與決策支持-預(yù)測(cè)分析：利用AI進(jìn)行銷售預(yù)測(cè)、庫(kù)存需求預(yù)測(cè)（如季節(jié)性波動(dòng)），動(dòng)態(tài)調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃，降低滯銷風(fēng)險(xiǎn)。-實(shí)時(shí)洞察：自動(dòng)生成可視化儀表盤，標(biāo)記異常數(shù)據(jù)（如驟降的利潤(rùn)率），并推送預(yù)警，輔助管理層快速響應(yīng)。
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將DeepSeek的AI能力與ERP系統(tǒng)深度集成需要系統(tǒng)性設(shè)計(jì)，以下是具體落地方案及關(guān)鍵步驟：?一、前期準(zhǔn)備階段1.業(yè)務(wù)場(chǎng)景優(yōu)先級(jí)評(píng)估-痛點(diǎn)診斷：梳理ERP現(xiàn)有痛點(diǎn)（如采購(gòu)審批平均耗時(shí)48小時(shí)、庫(kù)存預(yù)測(cè)誤差率35%）-ROI測(cè)算：篩選高價(jià)值場(chǎng)景（例：銷售預(yù)測(cè)誤差每降低1%，可減少庫(kù)存成本200萬(wàn)/年）-試點(diǎn)選擇：優(yōu)先選...
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存貨是指企業(yè)在日常活動(dòng)中持有以備出售的產(chǎn)成品或商品、處在生產(chǎn)過(guò)程中的在產(chǎn)品、在生產(chǎn)過(guò)程或提供勞務(wù)過(guò)程中耗用的材料和物料等。具體包括以下幾類：原材料是指企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中經(jīng)加工改變其形態(tài)或性質(zhì)并構(gòu)成產(chǎn)品主要實(shí)體的各種原料及主要材料、輔助材料、燃料、修理用備件（備品備件）、包裝材料、外購(gòu)半成品（外購(gòu)件）等。在產(chǎn)品是指企業(yè)正在...
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點(diǎn)晴模切ERP是模切行業(yè)中非常知名且專業(yè)的解決方案，尤其在深度適配模切行業(yè)特性方面表現(xiàn)突出。以下是對(duì)點(diǎn)晴模切ERP的詳細(xì)分析及其推薦理由：
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###**點(diǎn)晴模切ERP核心優(yōu)勢(shì)**####1.**行業(yè)深度適配**-**模具管理**：支持模具壽命跟蹤、維護(hù)計(jì)劃、使用記錄，減少停機(jī)時(shí)間。-**廢料管理**：精確計(jì)算...
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運(yùn)行資產(chǎn)折舊是財(cái)務(wù)必備的月度工作，一般在月底執(zhí)行。SAP中運(yùn)行資產(chǎn)折舊必須作為后臺(tái)作業(yè)執(zhí)行，并且可以將其定義為周期性作業(yè)，每月最后一天定時(shí)執(zhí)行。本文介紹SAP中運(yùn)行資產(chǎn)折舊的具體操作。AFAB進(jìn)入資產(chǎn)折舊運(yùn)行界面如下：一般測(cè)試運(yùn)行無(wú)誤后再正式運(yùn)行，點(diǎn)擊紅圈中的圖標(biāo)執(zhí)行測(cè)試運(yùn)行：聯(lián)機(jī)處理時(shí)系統(tǒng)默認(rèn)最多處理1000條數(shù)據(jù)，...
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哪個(gè)ERP和MES軟件公司沒(méi)有兩家失敗案例，我覺(jué)得只有失敗過(guò)，才能更加珍惜成功的來(lái)之不易，只有經(jīng)歷過(guò)失敗的客戶，才能更加珍惜成功上線客戶。分享一個(gè)N年前ERP系統(tǒng)失敗的客戶案例，系統(tǒng)上線三次都沒(méi)有成功。只有采購(gòu)、銷售和技術(shù)部門正常錄入數(shù)據(jù)和資料。我也知道，網(wǎng)上有專家各種分析，企業(yè)信息化失敗案例的原因很多，我就針對(duì)實(shí)際的...
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在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，各個(gè)模切工廠都面臨著不斷變化的市場(chǎng)需求、成本壓力和運(yùn)營(yíng)挑戰(zhàn)。為了能夠在全球化和信息化的浪潮中脫穎而出，越來(lái)越多的模切企業(yè)開(kāi)始尋求數(shù)字化轉(zhuǎn)型的途徑。企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）系統(tǒng)便成為了眾多模切企業(yè)提升管理效率、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、降低成本和提升客戶滿意度的重要工具。作為一款整合了企業(yè)各項(xiàng)核心資源與業(yè)務(wù)...
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未來(lái)ERP引言：馬車與汽車的隱喻1908年，福特T型車的誕生無(wú)疑是交通運(yùn)輸史上的一座豐碑，它徹底改寫了人類對(duì)于出行方式的認(rèn)知，讓人們的出行變得更加高效、便捷，不再局限于傳統(tǒng)馬車的緩慢與局促。管理學(xué)家哈默曾深刻地指出：“數(shù)字時(shí)代的ERP革命，本質(zhì)上是要用‘汽車思維’重構(gòu)工業(yè)時(shí)代的‘馬車體系’。”這一形象的比喻精準(zhǔn)地描繪出...
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業(yè)財(cái)融合，不是大企業(yè)的專屬特權(quán)?提起“業(yè)財(cái)融合”很多人第一反應(yīng)是：“那是大企業(yè)的事情，我們這種傳統(tǒng)企業(yè)用不上。”或者是“這東西聽(tīng)著高端，估計(jì)只有高科技公司才能玩得轉(zhuǎn)。”但事實(shí)是傳統(tǒng)企業(yè)比大公司、高科技企業(yè)更需要業(yè)財(cái)融合，而且收益更明顯！為什么？因?yàn)閭鹘y(tǒng)企業(yè)的“浪費(fèi)”更明顯，管理漏洞更多，降本增效的空間反而更大。如果你是...
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