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企業(yè)設備管理的職能是什么？設備管理人員的職責有哪些？

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2024年7月26日 0:33 本文熱度 2163

企業(yè)設備管理的職能是什么？設備管理人員的職責有哪些？

答：生產(chǎn)過程有賴于具有技能的人員利用機械設備將原材料轉化為市場需要的產(chǎn)品。因此設備是生產(chǎn)經(jīng)營的要素。尤其是現(xiàn)代化的生產(chǎn)中，設備日趨復雜化、大型化、自動化、連續(xù)化、柔性化、智能化，使得設備成為企業(yè)資產(chǎn)的主要成分。

PART 01

企業(yè)設備管理的職能

工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)的主要手段之一就是它的設備。生產(chǎn)過程有賴于具有技能的人員利用機械設備將原材料轉化為市場需要的產(chǎn)品。因此設備是生產(chǎn)經(jīng)營的要素。尤其是在現(xiàn)代化的生產(chǎn)中，設備日趨復雜化、大型化、自動化、連續(xù)化、柔性化、智能化，使得設備成為企業(yè)資產(chǎn)的主要成分。如何使企業(yè)設備正常運轉，降低機械故障，減少事故停車，合理維修等，已成為企業(yè)提高生產(chǎn)效率、控制成本、加強市場競爭力的重要課題。

由此看來，設備動力管理部門在工業(yè)企業(yè)中，尤其是大型工業(yè)企業(yè)中是十分重要的部門之一。企業(yè)設備管理的職責如下：

1）負責企業(yè)的設備資產(chǎn)管理，使其保持安全、穩(wěn)定、正常、高效的運轉，以保證生產(chǎn)的需要。

2) 負責企業(yè)的動力等公用工程系統(tǒng)的運轉，保證生產(chǎn)的電力、熱力、能源等的需要。

3) 制定設備檢修和改造更新計劃，制訂本企業(yè)的設備技術及管理的制度、規(guī)程。

4) 負責企業(yè)生產(chǎn)設備的維護、檢查、監(jiān)測、分析、維修，合理控制維修費用，保持設備的可靠性，發(fā)揮技術效能，產(chǎn)生經(jīng)濟效益。

5) 負責企業(yè)設備的技術管理。設備是技術的綜合實體，需要機械、電氣、儀表、自動控制、熱工等專業(yè)技術的管理與維修。同時還要執(zhí)行國家部門制定的有關特種設備的安全、衛(wèi)生、環(huán)保等監(jiān)察規(guī)程、制度。

6) 負責企業(yè)的固定資產(chǎn)管理，參加對設備的選型、采購、安裝、投產(chǎn)、維護、檢修、改造、更新的全過程管理。做出經(jīng)濟技術分析評價。

7) 管理設備的各類信息，包括設備的圖樣、資料、故障及檢修檔案，各類規(guī)范和制度，并根據(jù)設備的動態(tài)變化修改其內容。

PART 02

企業(yè)設備管理機構設置與模式

企業(yè)設備管理機構的設置可根據(jù)企業(yè)具體情況來確定，大致可考慮以下因素：

1）企業(yè)的生產(chǎn)工藝特點。機械、電子、交通、鐵路、港口、電力、冶金、造紙、石油、化工、通信、紡織等行業(yè)，各自生產(chǎn)工藝特點不盡相同，設備管理的特點也就不同。設備管理機構要跟據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)特點來設置，以適應生產(chǎn)經(jīng)營的需要。

2) 企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模。一般企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品種類不多，設備管理的機構環(huán)節(jié)可以簡化，采用直接管理設備的形式。大型企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，產(chǎn)品結構復雜，技術和管理專業(yè)跨度大，內容繁雜，工作量大。設備管理機構可按分級設立，專職領導和專業(yè)技術崗位相應配置較多的人員。

3) 社會化協(xié)作程度。新型企業(yè)一般不設立龐大的設備維修組織，盡量利用社會維修資源。而社會化維修服務體系正在不斷發(fā)展，可以大大減輕企業(yè)自身設備維修的負擔，不必設置企業(yè)專業(yè)維修組織，提高設備維修效率和專業(yè)化技術水平。

設備管理機構設置一般可分為三種模式：

（1）垂直集中式：

（2）矩陣式；

（3）精簡式。

典型模式如圖1 、圖2和圖3所示。