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??直接人工預(yù)算是制造企業(yè)成本管理的核心環(huán)節(jié)，影響企業(yè)的定價和盈利能力。

??直接人工成本=總工時×工資率×福利費(fèi)系數(shù)

具體拆解如下：

??示例：福貴工廠預(yù)計生產(chǎn)50,000件A產(chǎn)品，每件產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時0.5小時，工人平均工資20元/小時，福利費(fèi)系數(shù)1.3（即福利費(fèi)占工資的30%）。

??直接人工成本計算如下：
 ??總工時=50,000×0.5=25,000小時
 ??直接人工成本=25,000×20×1.3=650,000元

??工資上漲是常態(tài)，我們?nèi)绾翁崆邦A(yù)測，確保預(yù)算科學(xué)合理。

??影響工資的主要因素

?地區(qū)最低工資標(biāo)準(zhǔn)??（政府規(guī)定，每年可能調(diào)整）
?行業(yè)薪酬趨勢??（競爭對手工資是否上漲？工業(yè)園區(qū)內(nèi)其他公司工價多少？）
?企業(yè)調(diào)薪政策??（HR是否有內(nèi)部薪資調(diào)整計劃？）
?工會&社會影響??（是否有政策壓力或罷工風(fēng)險？）

??示例：某地區(qū)政府規(guī)定最低工資每年上漲5%，園區(qū)周邊企業(yè)漲薪8%，對手調(diào)薪水平在9%左右。財務(wù)可以采用8%-10%的調(diào)薪預(yù)測，確保預(yù)算更具彈性！

??工時優(yōu)化=省錢！但怎么優(yōu)化？如何判斷？

??主要優(yōu)化方式

?生產(chǎn)工序優(yōu)化??（減少非必要操作，提高自動化水平）
?設(shè)備升級??（更換高效設(shè)備，減少人工干預(yù)）
?產(chǎn)能提升??（提高人均產(chǎn)出，減少閑置工時）

??示例：去年，福貴工廠A產(chǎn)線的生產(chǎn)工人1小時能做40件產(chǎn)品，管理層希望今年提升到60件。

??生產(chǎn)計劃部→提供產(chǎn)量&標(biāo)準(zhǔn)工時
 ??HR人力資源→提供工資標(biāo)準(zhǔn)&人員計劃

??生產(chǎn)車間→反饋人效&效率調(diào)整
??財務(wù)部→整合歷史數(shù)據(jù)，測算預(yù)算人工

??直接人工預(yù)算，涉及工資趨勢、工時優(yōu)化、人效提升，是一個跨部門協(xié)作的過程！

??做好直接人工預(yù)算，可以帶來什么好處？

?防止人工成本失控??
 ?提前掌握工資趨勢??
 ?優(yōu)化工時，提高產(chǎn)能??