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??導(dǎo)讀：
 做制造業(yè)預(yù)算，直接材料是最大的一塊成本！

?問題來了：
 ?銅、鋁、鋼鐵等原材料價格波動大，歷史均價真的靠譜嗎？
 ?采購過程中有損耗&廢料，你考慮了嗎？
 ?供應(yīng)商定價模式不同，提前鎖價or隨行就市，哪種更劃算？??

??直接材料預(yù)算=預(yù)計(jì)采購量×預(yù)計(jì)單價

但真實(shí)情況遠(yuǎn)比這個公式復(fù)雜！我們拆解一下：

??直接材料成本計(jì)算公式：

直接材料成本=(標(biāo)準(zhǔn)用量×預(yù)計(jì)產(chǎn)量)×(預(yù)計(jì)采購單價×(1+損耗率))

??拆解解釋：
?標(biāo)準(zhǔn)用量（BOM標(biāo)準(zhǔn)）=生產(chǎn)1個產(chǎn)品需要多少原材料？
?預(yù)計(jì)產(chǎn)量=業(yè)務(wù)部門的生產(chǎn)計(jì)劃（基于產(chǎn)銷平衡假設(shè)，預(yù)算產(chǎn)量=預(yù)算銷量）
?預(yù)計(jì)采購單價=過去采購價格+未來市場預(yù)測
?損耗率=生產(chǎn)過程中的正常損耗，比如切割、氧化損耗

??示例：福貴五金廠的直接材料預(yù)算計(jì)算
??銅管用量：生產(chǎn)1臺五金產(chǎn)品需要10m銅管
 ??預(yù)計(jì)生產(chǎn)10萬臺，銅管的損耗率2%
 ??銅價8500美元/噸，1m銅管重0.5kg

??計(jì)算直接材料預(yù)算：

(10m×100,000臺)×(8500美元/噸×0.5kg×1.02)≈4,335,000美元

??看似簡單的預(yù)算計(jì)算，其實(shí)需要精確考慮各種因素！

??影響直接材料預(yù)算精準(zhǔn)度的核心因素：

??1.價格波動（采購成本大頭）

• 原材料價格波動大，不能單看去年均價

• 外匯影響進(jìn)口采購成本（如銅、鋁以美元計(jì)價，匯率波動影響大）

??2.材料損耗（不可忽略的成本黑洞）

• 切割損耗：如鋁板切割后有邊角廢料

• 氧化損耗：如銅管在存儲&運(yùn)輸過程中氧化

• 報廢率：如部分不合格品導(dǎo)致額外消耗

  
  

??3.采購模式（影響成本&現(xiàn)金流）

• 長期合同鎖價：適用于價格穩(wěn)定、供應(yīng)商關(guān)系穩(wěn)定的原材料

• 短期采購（隨行就市）：適用于波動較大的原材料（銅、鋁等）

• 期貨&現(xiàn)貨結(jié)合：適用于大宗商品企業(yè)

  
  

??對比：鎖價vs隨行就市

??選擇合適的采購模式，直接影響材料成本！

??五金廠原材料價格監(jiān)測工具：
 ?LME（倫敦金屬交易所）：銅、鋁等金屬價格
 ?SHFE（上海期貨交易所）：國內(nèi)期貨行情
 ?海關(guān)數(shù)據(jù)：原材料進(jìn)口價格趨勢

??數(shù)據(jù)驅(qū)動采購決策，讓預(yù)算更精準(zhǔn)！

??提前鎖價：規(guī)避價格上漲風(fēng)險

?適用于原材料漲價趨勢明顯時
 ?適用于長期合作供應(yīng)商，價格穩(wěn)定

??供應(yīng)商優(yōu)化：用數(shù)據(jù)談判，降低采購成本！

?多供應(yīng)商報價，建立競價機(jī)制
 ?按季度or年度簽訂框架協(xié)議，確保供應(yīng)穩(wěn)定

??示例：企業(yè)如何優(yōu)化供應(yīng)商？

??總結(jié)：如何精準(zhǔn)做好直接材料預(yù)算？

?計(jì)算邏輯要清晰（考慮損耗&價格波動）
 ?數(shù)據(jù)監(jiān)測要全面（LME/SHFE價格趨勢+歷史數(shù)據(jù)）
 ?采購策略要靈活（提前鎖價or供應(yīng)商優(yōu)化）