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2025年3月26日 0:16 本文熱度 372

題注：

此SAP業務藍圖解析系列，從本篇開始采用能力架構分析模式。

此分析模式參考銀行業架構網絡BIAN，擬創建“制造業能力架構MICA”。

此篇為首次思想方法的嘗試。

關于制造業能力架構MICA，本篇末尾予以簡要說明。

（有興趣者歡迎留言討論）

業務場景分析

委外加工是將一段完整的投入和產出過程委托給供應商進行處理，其關鍵業務特征是有明確的投入和產出，投入物料（A、B…）和產出物料（C）是不同的物料。

例如：

公司采購液晶顯示屏和顯示器外殼組件發給供應商完成顯示器組裝，并將組裝完成的顯示器成品收貨入倉，留待后續整機裝配出貨。

能力域定義

委外加工業務是一項相對獨立的活動，由生產計劃部門提出需求，由采購部門提供委外管理，類似軟件中的獨立可調用服務。

通用能力域定義：

委外加工業務能力。

此能力為通用能力，用于確定委外加工業務的通用規則。

能力單元分解：

在一個實際的生產系統中，會存在針對不同半成品/組件和供應商的委外業務，如顯示器組件的委外，電路板組裝的委外，為了做好委外工作，需要分別管理其業務規則和資源要素，為此，需要將通用能力映射為不同的能力單元，以支持實例化的能力管理。

流程定義

基本流程

委外采購生產由MRP計算產生，通過ME57將采購生產轉為采購訂單。

ME20創建發貨單實現向供應商發料，如果做物流管理，則需調用物流管理能力。

原材料采購轉發：

在進行委外加工時，我方采購的物料可能會直接發給委外供應商，為此，需要設立流程控制措施：

創建采購訂單時，收貨地址設置為委外加工供應商。

庫存轉儲預留：

需要發往委外供應商的半成品需要做庫存預留。

數據要素

供應商：

定義可承接委外加工業務的供應商。

MRP區域：

需要為委外供應商設立獨立的MRP區域，并與我方的MRP區域共同參與MRP計算。

委外BOM：

同一個產品，根據計劃、產能、成本諸多考慮，可以委外，也可以不委外，兩者計劃影響不同，需要單獨定義其BOM。

供應商物料標識：

如供應商在承接委外生產時，某些物料可能會自行采購，其成本不計入我方的生產成本，而是體現在加工費中。為此需要將此部分物料標識為：供應商提供，且其成本估算為空白。

外包庫存：

用于收貨并管理我方從原材料供應商采購后直接發給委外加工商的原材料。

財務科目：

為委外加工費設立獨立的財務科目，用于收集委外加工費用。

能力單元分解

如上所訴，能力單元分解的作用是將通用能力模型中的各要素（流程、數據等）進行實例化分解，形成能力單元要素，以實現能力要素的固化。

委外加工能力的單元化分解基于特定的委外產品和供應商組合。

通用能力要素	能力單元分解
流程-原材料采購轉發	根據不同的“委外產品+供應商”組合，確定原材料采購轉發內容（是否轉發、轉發內容，因為原材料可能都用于我方的半成品生產）。
流程-半成品庫存轉儲預留	根據不同的“委外產品+供應商”組合，確定半成品轉儲預留的內容（是否存在半成品轉儲預留，因為我方可能不做半成品生產）。
流程-其它環節	不做分解。
數據-供應商	定義不同的委外供應商。
數據-委外BOM	定義不同的委外BOM結構，即便相同產品-供應商組合下，也可能有不同的BOM。
數據-供應商物料標識	針對不同的委外組合（產品+供應商），供應商物料可能不同。但是在一個MRP區域，建議從生產策略上限定一個物料是否是供應商物料是確定的，如果不能統一確定為供應商物料，則通過采購轉發予以處理。
數據-外包庫存	為不同的委外供應商在系統內設置不同的外包庫存。
數據-財務科目	不做分解。