[點晴模切ERP]SAP業(yè)務(wù)藍圖解析之四:多組織下的生產(chǎn)管理
生產(chǎn)計劃分析永遠是生產(chǎn)管理中的重點和難點,影響計劃分析的因素有很多,其中宏觀層面經(jīng)常會遇到這樣的問題: 研發(fā)階段的采購需求和生產(chǎn)計劃如何與批產(chǎn)階段的分開? 售后階段的備件需求和維修計劃如何與批產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)? 某車間外接訂單的生產(chǎn)管理與內(nèi)部生產(chǎn)管理間的關(guān)系如何定義? 如果研發(fā)、生產(chǎn)、服務(wù)同屬一個公司,可以按照一個計劃體系處理,如果是集團性企業(yè)的下屬多個公司,考慮到財務(wù)管理的要求,需要按多組織模式處理。即便是在一個公司內(nèi)部,由于利潤中心的劃分、事業(yè)部的劃分、企業(yè)的內(nèi)部結(jié)算制度(研發(fā)中心、生產(chǎn)中心、服務(wù)中心)以及個別車間的對外盈利業(yè)務(wù)單元的存在,也都需要按多組織計劃模式來管理。 這些就是多組織生產(chǎn)管理要處理的問題。 多組織生產(chǎn)管理在原材料和成品相互交叉的情況下,如果按照統(tǒng)一供應(yīng)鏈下的統(tǒng)一計劃分析方式處理,規(guī)則會非常復(fù)雜,ERP軟件難以應(yīng)對,因此在行業(yè)上都將其歸屬到APO(Advanced Planning and Optimizer高級計劃與優(yōu)化)范疇,SAP對應(yīng)的軟件是SAP SCM的APO模塊,其基本思想是面對整個市場需求,基于多生產(chǎn)組織模式,進行需求預(yù)測、計劃管理、資源利用、供應(yīng)鏈控制等多方面能力水平的提高和優(yōu)化,以提高組織整體的運營績效。 (名詞區(qū)分:APO\APS\ATP。APS-高級計劃排程,ATP-承諾可用量) 如果不按APO方式,將多組織生產(chǎn)管理在計劃層面分成多個計劃單元(MRP區(qū)域),并按照后勤業(yè)務(wù)往來的方式處理,這將大大簡化計劃分析的難度,只是需要增加一定的人工分析和計劃干預(yù)。 下面是基于MRP區(qū)域劃分策略的多組織生產(chǎn)管理模式下的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)分析。 業(yè)務(wù)架構(gòu):模式及其處理流程 多組織生產(chǎn)管理模式下,業(yè)務(wù)模式基于獲取類型確定。獲取類型就是計劃物料的獲取方式(自制/外包/采購)。
數(shù)據(jù)架構(gòu)
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