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最近幾年，“業(yè)財融合”這個詞在財務圈子里真的是火得一塌糊涂，簡直是“財務界的頂流”了！

不過，熱鬧歸熱鬧，我身邊不少財務小伙伴跟我吐槽：

“數(shù)據(jù)熊啊，說是業(yè)財融合，我現(xiàn)在搞不懂了，到底哪些事兒該我財務干，哪些事兒該業(yè)務部門干？這界限越來越模糊啊！”

哈哈哈，老實說，這個問題非常真實，我也糾結過。所以今天咱們就聊聊：

在業(yè)財融合時代，業(yè)務與財務的邊界到底在哪里？

一、為啥邊界越來越模糊了？

以前的企業(yè)，財務和業(yè)務像是各自占山為王的兩個諸侯國，井水不犯河水。財務只管記賬報稅做報表，業(yè)務專心掙錢開疆拓土。雙方不碰頭，溝通僅限于：

• 業(yè)務：“財務，我要報銷！”
• 財務：“業(yè)務，發(fā)票不合規(guī)！”

（哈哈，是不是似曾相識？）

但現(xiàn)在不一樣了，大家提倡“業(yè)財融合”，希望財務能走到前臺，支持業(yè)務決策；業(yè)務呢，也逐步具備財務意識，更看重投入產出，開始用財務數(shù)據(jù)支持決策。

于是，“跨界”越來越多，邊界越來越模糊。

二、融合≠沒邊界，業(yè)務財務仍各有所長

融合不代表亂套。其實業(yè)財融合之后，財務和業(yè)務的邊界依然清晰，只不過有所升級。

簡單來說，業(yè)務和財務的區(qū)別是：

業(yè)務部門負責創(chuàng)造價值（掙錢），財務部門負責管理價值（算錢）。

你們想想，業(yè)務最擅長啥？

• 開拓市場
• 服務客戶
• 產品創(chuàng)新

簡單來說就是搞定“客戶”，把外面的錢賺進來。

而財務呢？

• 成本控制
• 盈利分析
• 風險管理

本質是從內部管理視角看，如何高效地把錢“守住、用好、花得明白”。

三、這幾個“雷區(qū)”，一定要避免！

（1）業(yè)務丟給財務：“你們算算行不行吧！”

業(yè)務方案自己還沒想清楚，先找財務算算賬，數(shù)據(jù)一大堆，稀里糊涂丟給財務：“你們看看這筆生意行不行吧？”

正確姿勢：

• 業(yè)務先清晰闡明業(yè)務邏輯、盈利模式和風險點；
• 財務再用數(shù)據(jù)驗證、優(yōu)化方案，提供決策依據(jù)。

（2）財務阻礙業(yè)務：“利潤太低，別干了！”

從財務角度看，利潤太低不劃算；但業(yè)務角度可能是為了戰(zhàn)略、市場份額、卡位競爭。

正確姿勢：

• 財務要指出問題，業(yè)務也要說明戰(zhàn)略意圖；
• 雙方基于數(shù)據(jù)進行多方案評估，協(xié)同決策。

（3）業(yè)務對財務不聞不問：“財務管太寬了！”

業(yè)務有時嫌財務“多嘴”，但沒財務支持，很多決策是“拍腦袋”。

正確姿勢：

• 業(yè)務邀請財務參與重大決策；
• 財務也要懂業(yè)務，用“業(yè)務語言”交流建議。

四、業(yè)財融合后，邊界這樣劃才科學！

真正的業(yè)財融合，業(yè)務和財務的邊界一定是建立在彼此理解、尊重和配合的基礎上：

別忘了：融合不是越俎代庖，而是互相成就！

五、做好業(yè)財融合的4個秘訣，記下來！

1. 思維融合：業(yè)務學點財務，財務懂點業(yè)務，換位思考；
2. 流程融合：明確流程，財務事前參與、事中監(jiān)控、事后復盤；
3. 數(shù)據(jù)融合：共享數(shù)據(jù)，用同一口徑說話；
4. 目標融合：業(yè)財指標一致，向經營目標靠攏。

記住一句話：真正的融合，是彼此尊重后的協(xié)同作戰(zhàn)。

六、最后的話

聊了這么多，你是不是豁然開朗了？

總結一下：

業(yè)財融合時代，業(yè)務和財務的邊界依然存在，但不再是“圍墻”，而是“橋梁”——連接彼此、促進協(xié)作。

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