華為的活法：七做、八不、五法
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作為IT龍頭老大，當(dāng)今華為的國(guó)際化程度有目共睹。歷經(jīng)尼泊爾的子彈、印尼的瘧疾和黑幫、阿富汗的客戶隨時(shí)可能被殺……這些具有狼性的華為海外員工的敬業(yè)成就了今天的世界級(jí)企業(yè)。
華為的“七做” 鼓勵(lì)有效增長(zhǎng)、有限資源集中投入以做大、做強(qiáng)、做局、做久；推進(jìn)組織變革、加大一線授權(quán)、圍繞五個(gè)“一”以做快；提升全球化水平、鼓勵(lì)全球優(yōu)秀員工與公司共同長(zhǎng)期奮斗以做局、做人。 華為的“八不” 1、不做無價(jià)值的創(chuàng)新。正所謂領(lǐng)先一步是先進(jìn)，領(lǐng)先兩步是先驅(qū)，領(lǐng)先三步是先烈。 2、不做市場(chǎng)規(guī)則的破壞者。不打價(jià)格戰(zhàn)，不擾亂市場(chǎng)，以免他人群起而攻之。要通過提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)來獲得客戶的認(rèn)可，不能由于自己的一點(diǎn)點(diǎn)收入損害業(yè)界的利潤(rùn)。 3、不做機(jī)會(huì)主義者。尤其是服務(wù)類市場(chǎng)，僅靠短期的機(jī)會(huì)主義行為，不可能被客戶接納，也不可能被業(yè)界接納。因此，要拒絕機(jī)會(huì)主義，堅(jiān)持面向目標(biāo)市場(chǎng)，持之以恒地開拓市場(chǎng)，自始至終加強(qiáng)營(yíng)銷、服務(wù)及隊(duì)伍的建設(shè)。 4、不進(jìn)入信息服務(wù)業(yè)。為了使華為成為世界一流的設(shè)備供應(yīng)商，華為將永不進(jìn)入信息服務(wù)業(yè)。通過無依賴的市場(chǎng)壓力傳遞，使內(nèi)部機(jī)制永遠(yuǎn)處于激活狀態(tài)。不與客戶爭(zhēng)利益！ 5、不做科學(xué)家。不能有技術(shù)情結(jié)，華為要的是客戶滿意的技術(shù)。華為是為客戶創(chuàng)造財(cái)富的。以客戶的價(jià)值觀為華為的價(jià)值觀！ 6、不做圣人。不要有圣人情結(jié)，華為要的是完成企業(yè)的使命。核心責(zé)任是盡量擴(kuò)大公司資產(chǎn)價(jià)值，不賺錢企業(yè)就無法生存！ 8、不迷信。任正非說“假定”是人類最偉大的思維方式。過去20多年，任正非天天假定華為明天會(huì)垮掉，華為員工的神經(jīng)早都被危機(jī)論打磨得很粗糙了。這個(gè)組織有理想，甚至有妄想主義情結(jié)，但卻不迷信，不幻想。 華為的“五法” 1、華為戰(zhàn)法。華為有八大戰(zhàn)略：聚焦戰(zhàn)略、機(jī)會(huì)窗戰(zhàn)略、人才壟斷戰(zhàn)略、紅藍(lán)軍戰(zhàn)略、知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略、標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略、國(guó)際化戰(zhàn)略、競(jìng)合戰(zhàn)略。 2、華為掙法。華為堅(jiān)持不上市，免受股東和股市的束縛，不僅掙得自由，還能保有持續(xù)奮斗的動(dòng)力。 3、華為管法。從他律到自律，超一流企業(yè)管的是自己。 5、華為死法。有人問20年后的華為會(huì)怎樣，任正非答了兩個(gè)字：“墳?zāi)埂薄；钪桥既坏模廊ナ潜厝坏摹o論何時(shí)，華為始終自我叩問：“下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是華為”？ 該文章在 2015/5/29 11:34:50 編輯過 |
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